自2006年至今，集团每年都会在年初为新的一年制定行动口号和行动纲领，确定口号如同吹响了冲锋哨，一年间的一切工作主旨都将围绕其展开。山木26年，集团将其定为“节约年”，深意为何？山木人的“节约”又该从哪些方面着手呢？

“节约年”话节约：节约不只是节省

勤俭节约是中华民族的传家宝，节约并非小事，现代社会，很多节约的人被冠以“小气”之名而遭人笑话，甚至节约被看作“贫困”“衰败”的表现。作为山木培训的优良文化之一，我们要在公司内部改变这种所谓的虚荣心理和浪费观念，重新认识并深化“节约”这一千年传统和良好美德。

在经营过程中，节约与利润是成正比的，每节约一分钱，就会使利润增加一分钱。近两年集团施行分校独立核算成效显著，独立核算培养了员工的“老板思维”，让员工认识到“节流”和“开源”同样重要，也切身体会到了“省下的就是赚到的”。然而，却也有部分员工认为“节流”只是纯粹的“省钱”，其实，节约是在不降低品质情况下的物尽其用、避免浪费；节省则是不能保证品质下的缩减消耗，减少使用量，节约不只是节省这么简单。

在山木培训，节约不只是老板的事，不只是总长的事，也不只是签署独立核算协议的分校校长的事，它是全体山木人的共同责任。每个山木人都需要像对待自家物品一样去随手节约一度电、一滴水、一张纸、一个纸杯、一通不必要的电话。同时，节约不是“不舍得花钱”的吝啬；不是不打广告，而是找寻性价比最高、宣传效果最好的广告，并且一直跟踪广告效果；不是不买办公用品，而是货比三家，购买最实用的产品；不是30度的大热天不开空调，而是及时开、关，禁止浪费。总之，节约不是不花钱，而是不该花的钱不花，该花的钱花在刀刃上，以此达到事半功倍的效果。

一向以“小气”闻名的日本丰田公司完美地践行着节约文化。为了节约用水，丰田公司的员工在抽水马桶里放三块砖，节约了冲水量；记笔记用的纸正面书写完后，会裁成四小段订成一个小册子，反面再作为便条纸使用；一只手套破了，只换破了的这只，另一只等用到破了再更换……也正是这种“聚沙成塔，积水成渊”的、不可思议的“小气”成就了丰田今日的辉煌。

“节约年”话节约：节约的不只是物质成本，还有时间成本和精神成本

山木26年，我们要节约的不仅包括水、电、煤、纸张等有形的物质成本，更包括无形的时间成本和精神成本。丰田员工“上班时，如要离开工作岗位三步以上，一律自觉跑步前往”就是对时间成本的节约。

所谓时间成本的节约，分为两个层面。一则是员工时间成本的节约，一则是学员时间成本的节约。员工时间成本的节约，即提高工作效率，提高执行力，不熬日子、耗时间，不为了“敬业”头衔不到凌晨不下班；不在上班时空刷微信、玩手机，“偷盗”公司时间；不因为领导的一句批评、犯错误时的一条学费、学员的一句不满而一天闷闷不乐，“耽搁”了工作的时间；不瞻前顾后、磨磨唧唧，要在领导下达命令后有“先执行后认同”的执行力。学员时间成本的节约，即要求员工简化服务流程，提高服务质量和服务效率，让学员在最短的时间里享受最好的服务。“千里之堤，溃于蚁穴，”点滴的时间浪费就像“蚁穴”一样侵蚀着事业坚固的根基，如果让浪费的思想侵蚀头脑，再大的成绩也会毁于一旦。

所谓精神成本的节约，亦分为两个层面。一则是同事合作中的精神成本，一则是员工之于学员的精神成本。降低同事合作中的精神成本即领导与下属之间、各分校部门之间的合作要和谐、无障碍，不要给对方留有“与TA打交道真心累”的印象，这就要求每一名员工学会使用“HWTC”“QMW”七字原则，认真践行24小时复命制，严格自律，本着“不给别人添麻烦”的心态做事。降低员工之于学员的精神成本，这就要求课程指导用心备课，提高授课能力；课程顾问加强业务水平，刻苦钻研业务技能，为学员提供最专业的咨询。同时，各分校也要提供给学员最温馨、舒适的环境氛围、最周到的亲情化服务，用心消除学员的烦恼，让其得到精神层面的收获和享受。

物质成本、时间成本、精神成本都得到有效控制，节约也才能见成效。

节约是一种习惯和风气，是一种企业智慧，在职业竞争日益激烈的今天，懂得节约的企业才能赢利并在市场竞争中游刃有余；懂得节约的员工才能获得领导青睐，在职场中脱颖而出并赢得个人职业的常青。大品牌更要重视“节约”，山木26年，全员践行节约文化，强化成本意识，如此，山木培训的发展将更加稳健！